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馬云經(jīng)典語(yǔ)錄——商業(yè)版

更新日期:2020-4-20 15:22:10    來(lái)源:www.10acaciaplaceqc.com瀏覽次數(shù):4746次

中國(guó)企業(yè)家、阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云從一名白手起家的創(chuàng)業(yè)者,到帶領(lǐng)阿里巴巴走向上市,馬云的經(jīng)歷成為一段傳奇,而他根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)的一些話,也很快被奉為名言。登尼特創(chuàng)業(yè)孵化器選取馬云經(jīng)典名言中關(guān)于商業(yè)方面的話,為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)指明方向。

1. 當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí),便意味著:沒(méi)有了穩(wěn)定的收入;沒(méi)有了請(qǐng)假的權(quán)利;沒(méi)有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著:收入不再受限制;時(shí)間運(yùn)用更有效;手心向下不求人。想法若不同,結(jié)果便不同;選擇不一樣,生活才變樣。

2. 對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),永遠(yuǎn)告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)的一天起,你每天要面對(duì)的是困難和失敗,而不是成功。我困難的時(shí)候還沒(méi)有到,但那一天一定會(huì)到。困難是不能躲避的,也不能讓別人替你去扛,任何困難都你自己去面對(duì)。

3. 給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告,大家看不清的機(jī)會(huì),才是的機(jī)會(huì)。讓員工笑著干活。客戶一、員工二、股東三。搶在變化之前先變。忘掉money,忘掉賺錢。小聰明不如傻堅(jiān)持。心態(tài)決定姿態(tài),姿態(tài)決定狀態(tài)。

4. 創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團(tuán)隊(duì),千萬(wàn)不要找已經(jīng)成功過(guò)的人。創(chuàng)業(yè)要找適合的人,不要找好的人。

5. 絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀,通過(guò)發(fā)現(xiàn)一部分人的需求,然后向一群人推起來(lái)。

6. 服務(wù)是全世界貴的產(chǎn)品,所以好的服務(wù)就是不要服務(wù),好的服務(wù)就是不需要服務(wù)。

7. 孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn),一個(gè)方案是流的Idea加三流的實(shí)施;另外一個(gè)方案,流的實(shí)施加三流的Idea,哪個(gè)好?我們倆同時(shí)選擇流的實(shí)施,三流的Idea.

8. 商業(yè)合作有三大前提:一是雙方有可以合作的利益,二是有可以合作的意愿,三是雙方有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

9. 在我看來(lái)有三種人,生意人:創(chuàng)造錢;商人:有所為,有所不為。企業(yè)家:為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家要有創(chuàng)新的精神。

10. 一個(gè)公司在兩種情況下容易犯錯(cuò)誤,一是有太多的錢的時(shí)候,二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì),一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì),因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在,一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

11. 如果一個(gè)方案有90的人說(shuō)“好”的話,我一定要把它扔到垃圾桶里去。因?yàn)檫@么多人說(shuō)好的方案,必然有很多人在做了,機(jī)會(huì)肯定不會(huì)是我們的了。

12. 不能統(tǒng)一人的思想,但可以統(tǒng)一人的目標(biāo),千萬(wàn)不要相信你能統(tǒng)一人的思想,那是不可能的。30的人永遠(yuǎn)不可能相信你,不要讓你的同事為你干活,而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。

13. 領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么?領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能,下屬肯定比你強(qiáng);如果不比你強(qiáng),說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。要比眼光:比他看得遠(yuǎn);要比胸懷:領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的,要能容人所不容;要比實(shí)力:抗失敗的能力比他強(qiáng);一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。

14. 讓每一個(gè)人的才華地發(fā)揮作用的道理就像拉車,如果有的人往這兒拉,有的人往那兒拉,互相之間先亂掉了。我在公司的作用就像水泥,把許多人才聚合起來(lái),使他們力氣往一個(gè)地方使。

15. 網(wǎng)絡(luò)公司將來(lái)要判斷三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,一,它的team;二,它的technology,第三,它的concept。這些東西是企業(yè)存在的必要條件。判斷一個(gè)人、一個(gè)公司是不是好,不要看他是不是從哈佛或斯坦福畢業(yè)的,不要判斷里面有多少大學(xué)畢業(yè)生,而要判斷這幫人干活是不是像發(fā)瘋一樣,看他每天下班是不是笑瞇瞇地回家。

16. 我們家保姆,我給她1200元,杭州市場(chǎng)價(jià)800元。她做得很開心,因?yàn)樗X(jué)得得到了尊重。而那些高層他們?cè)滦剿奈迦f(wàn)元,即使你給他加一萬(wàn)元、兩萬(wàn)元,他也不會(huì)感到什么。但是你對(duì)廣大員工增加一些,那么士氣會(huì)大增。

17. 人家問(wèn)我你喜歡能干的員工還是聽(tīng)話的員工,我說(shuō)Yes,就是既要聽(tīng)話又要能干,因?yàn)槲也幌嘈拍芨珊吐?tīng)話是矛盾的,能干的人一定不聽(tīng)話,聽(tīng)話的人一定不能干,這種人要來(lái)干什么,不聽(tīng)話本身就不能干,對(duì)不對(duì)?

18. 小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

19. 誠(chéng)信不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。

20. 公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品,由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去,這才是好的公關(guān)。

21. 永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強(qiáng)大。

22. 什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗,不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。

23. 領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候,每個(gè)人都能出來(lái),只有在逆境的時(shí)候才是領(lǐng)導(dǎo)力。

24. 碰到災(zāi)難一個(gè)想到的是你的客戶,二想到你的員工,其他才是想對(duì)手。

25. 挑戰(zhàn)和突破在于用人,而用人突破在于信任人。

26. 生存下來(lái)的一個(gè)想法是做好,而不是做大。

27. 企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境,改善這個(gè)環(huán)境,光投訴,光抱怨有什么用呢?國(guó)家現(xiàn)在要處理的事情太多了,失敗只能怪你自己,要么大家都失敗,現(xiàn)在有人成功了,而你失敗了,就只能怪自己。就是一句話,哪怕你運(yùn)氣不好,也是你不對(duì)。

28. 先去了解市場(chǎng)和客戶的需求,然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案,這樣成功的可能性才會(huì)更大。

29. 核心的問(wèn)題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品,關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶的聲音。

30.  “營(yíng)銷”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果,也要注重過(guò)程,既要“銷”,更要“營(yíng)”。

31. 一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者,三個(gè)因素,眼光、胸懷和實(shí)力。

32. 我認(rèn)為,員工一,客戶二。沒(méi)有他們,就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開心了,我們的客戶才會(huì)開心。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語(yǔ),鼓勵(lì)的話,又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作,這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。

33. 看見(jiàn)10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子,一會(huì)兒抓那個(gè)兔子,后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO。機(jī)會(huì)太多,只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會(huì)丟掉。

34. 我們公司是每半年一次評(píng)估,評(píng)下來(lái),雖然你的工作很努力,也很好,但你就是后一個(gè),非常對(duì)不起,你就得離開。在兩個(gè)人和兩百人之間,我只能選擇對(duì)兩個(gè)人殘酷。

35. 我們花了兩年的時(shí)間打地基,我們要蓋什么樣的樓,圖紙沒(méi)有公布過(guò),但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不穩(wěn),一有大風(fēng)就倒了。

36. 我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們想做什么,沒(méi)有必要讓所有人知道。

37. 我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦,那我們不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。

38. 我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的,亞馬遜是世界上長(zhǎng)的河,8848是世界上高的山,阿里巴巴是世界上富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的,關(guān)鍵是自己造血。

39. 我們說(shuō)上市就像我們的加油站,不要到了加油站,就停下來(lái)不走,還得走,繼續(xù)走。

40. 戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面,都是空話。

編輯整理:文曲

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