企業(yè)財務(wù)顧問是指金融中介機構(gòu)，根據(jù)企業(yè)需要與制定，站在企業(yè)的角度為客戶的投融資、資本運作、資產(chǎn)及債務(wù)重組、財務(wù)管理、發(fā)展戰(zhàn)略等活動提供的咨詢、分析、方案設(shè)計等服務(wù)。
企業(yè)財務(wù)顧問業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行中的優(yōu)勢地位雖然已在一些銀行有所顯露，但是仍然存在以下三個誤區(qū)需要我們避免：
1、避重就輕
怎樣才能為客戶提供財務(wù)顧問服務(wù)，并不取決于不同機構(gòu)競爭者在不同領(lǐng)域具有的資源優(yōu)勢，而在于能否針對客戶的問題做客觀準確的診斷，并“對癥下藥”。而實際中各種領(lǐng)域的財務(wù)顧問都不同程度地存在著避重就輕的問題。

2、大方案為“贏”方案
咨詢機構(gòu)存在的意義在于能夠為企業(yè)提供解決實際問題的合適方案。而實際中不少咨詢單位喜歡搞“假、大、空”，即：無病呻吟，無中生有；題目過大，缺乏；空洞無物，實施性差。]因為這樣的咨詢問題不僅容易在咨詢機構(gòu)和客戶之間產(chǎn)生意見分歧，從控制風險的角度考慮，咨詢題目越小越具體，越可能給客戶帶來實際的收益，咨詢的結(jié)果越有意義。

3、“說到”不必“做到”
很多咨詢類機構(gòu)重視營銷，輕項目管理，一旦咨詢合同簽訂下來便放慢工作節(jié)奏，不組織團隊完成項目。這樣可能會令客戶不滿意，甚至砸掉自己的牌子。而實際中咨詢客戶一方面可能對咨詢報告的精髓理解方面存在偏差，另一方面在實施方案過程中可能存在一些疑難問題，所以咨詢機構(gòu)有必要協(xié)助客戶實施方案，有必要時可以指定專門人員協(xié)助項目實施。

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