和國(guó)外孵化器比，國(guó)內(nèi)的孵化器還是存在一定差距的，這表現(xiàn)在：

一、孵化器管理人員本身的專業(yè)能力，做體系建設(shè)、孵化服務(wù)，需要具備專業(yè)的能力，對(duì)于產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和技術(shù)要熟知，如果沒(méi)有很好的積累和能力，是沒(méi)有辦法為尚處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)服務(wù)到位的；

二、國(guó)內(nèi)的孵化器目前還是以綜合性孵化器居多，各種業(yè)態(tài)集合在一個(gè)平臺(tái)上，資源分散，服務(wù)也很難聚焦。而硅谷的很多孵化器則是小而精的，它們將資源聚焦在一部分企業(yè)上，或者就是將自身的優(yōu)勢(shì)資源做深做足，而不強(qiáng)調(diào)面面俱到，反而更容易出成績(jī)；

第三、投資方面的差距，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有越來(lái)越多的天使投資人開(kāi)始做孵化器，站在投資人的角度幫助項(xiàng)目，更容易以高估值、高融資額為目標(biāo)。在這個(gè)前提下，取悅投資人的技巧成了必修課，往往容易忽略市場(chǎng)能力。我們也需要更多的真天使，讓項(xiàng)目先成長(zhǎng)、先收獲，自己再獲得水到渠成的價(jià)值回報(bào)；

第四、幫助企業(yè)成功需要具備商業(yè)能力，軟資源和軟體系才是終能夠支持孵化器成長(zhǎng)的因素。在這一方面，過(guò)去我們做得很不夠，有環(huán)境因素，有資源聚集程度的因素，也有能力的因素。

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