企業(yè)財務醫(yī)生給企業(yè)看病診病，首要問題是進行財務診斷。財務診斷既是企業(yè)診斷的重要組成部分，也是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)財務醫(yī)生診斷的主要內容分類
1、根據(jù)診斷企業(yè)的內容和范圍，可分為綜合診斷和單項診斷。
綜合診斷是對企業(yè)一定時期的全部財務活動進行的診斷。診斷的內容主要包括資金籌集的診斷、資金運用的診斷、成本的診斷、利潤的診斷和財務報表的診斷。它是在系統(tǒng)地了解企業(yè)財務狀況的基礎上，找出企業(yè)全部財務活動和財務管理存在的問題，并分析問題形成的原因，提出概括性的改進建議和措施。它的特點是涉及面廣，內容多，診斷的時間較長。

單項診斷是對企業(yè)財務活動中的某一方面或某一項目進行的專項診斷。如只對流動資金運用中的存貨或者銷售中的債權債務進行診斷。它一般是根據(jù)企業(yè)和財務管理的要求，針對企業(yè)
存在的某一些關鍵性問題或者薄弱環(huán)節(jié)，進行深入的調查研究，查明問題形成的原因，提出解決問題的方案或措施。它的特點是范圍小、內容少、時間短、診斷力量集中和收效快。

2、根據(jù)診斷的時間來劃分，可分為定期診斷和不定期診斷。
定期診斷就是固定時間地對企業(yè)一定時期的財務活動進行診斷。它在內容上和時間上具有連續(xù)性，可以相互比較，從而揭示企業(yè)財務發(fā)展狀況和財務成果的增減變化及發(fā)展趨勢，能探
求出企業(yè)發(fā)展規(guī)律性的東西。

不定期診斷就是沒有固定的時間，而是結合企業(yè)和財務管理的需要，及時地抓住一兩個突出問題，進行分析研究，提出解決的辦法，來促進企業(yè)和財務管理工作的順利進行。

3、根據(jù)財務診斷的目標任務，可劃分為診斷性目標、治理性目標。
診斷性目標：通過診斷，斷定弊病的性質及其癥狀。包括：確診企業(yè)經(jīng)營狀況、財務狀況和管理狀況；確診企業(yè)的投資、經(jīng)營和管理的有效性和存在的弊病。

治理性目標：又稱“戰(zhàn)略性目標”,從企業(yè)未來發(fā)展的角度出發(fā)，根治企業(yè)弊病，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

4、根據(jù)診斷的目的性上，可分為主要著眼于糾錯防弊的舞弊診斷和以分析企業(yè)管理病因、促進挖潛增效為主要目的的建設性診斷。

5、財務診斷涉及的具體內容，可分為人事、財務、物資、技術、設備、信息、經(jīng)營、管理、組織、行政、資源開發(fā)等多個方面。
企業(yè)想發(fā)展經(jīng)營，改善管理，提高經(jīng)濟效益，求得長期生存，在多方面都可實施財務診斷。

企業(yè)財務醫(yī)生-服務聯(lián)系方式
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